董事會組織及職權
本公司章程規定設董事五至八人,董事任期三年,均採候選人提名制度,由股東會就董事候選人名單選任之,連選得連任。前述董事名額中,設置獨立董事人數不得少於二人,且不得少於董事席次五分之一。
本公司目前董事會成員為七人,其中三人為獨立董事。董事會為公司最高治理單位及重大經營決策的中心,公司經營階層每季定期向董事會報告經營績效,董事會下設有審計委員會及薪資報酬委員會,協助董事會履行其監督公司在執行有關會計、稽核、財務報導流程及財務控制上的品質和誠信度,董事會之職權如下:
- 擬定並決議公司長期經營發展之策略方針。
- 審定重要規章及契約。
- 編造預算及決算。
- 重要職員之任免。
- 公司重大借款之決定。
- 公司重大業務及投資之決定。
- 依公司法或其他法令規定應由董事會決議之事項
第八屆董事會成員資料
職稱 |
姓名 |
主要經(學)歷 |
---|---|---|
董事長 |
世源投資有限公司法人代表:林世民 |
成功大學 化工所 博士 本公司總經理 工研院化工所 環境科技組 研究員 |
董事 |
世源投資有限公司法人代表:陳美瑟 |
台南應用科技大學(前台南家專)商業設計科 金喜美股份有限公司 副總 |
董事 |
碧豐國際投資股份有限公司法人代表:施秀冰 |
成功大學 會計系 京華證券 承銷部 安永聯合會計師事務所 |
董事 |
聖暉工程科技股份有限公司法人代表:梁進利 |
交通大學 EMBA 高階主管管理碩士 聖暉工程科技(股)公司董事長暨執行長 |
獨立董事 |
胡啟章 |
成功大學化學工程博士 清華大學化學工程學系 講座教授 |
獨立董事 |
張世其 |
交通大學科技管理所 博士 彰化師範大學企管系 專任教授 |
獨立董事 |
陳碩甫 |
美國長島大學 布魯克林分校 會計研究所 碩士 耘勤聯合會計師事務所 所長 |
獨立董事 |
李原吉 |
成大航太所碩士/博士候選人 友威科技(股)公司董事長 |
董事會成員多元化政策
本公司就董事會運作、營運型態及發展需求,擬訂適當之多元化方針,除兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,宜包括但不限於以下二大面向之標準:
- 擬定並決議公司長期經營發展之策略方針。
- 審定重要規章及契約。
- 編造預算及決算。
- 重要職員之任免。
- 公司重大借款之決定。
- 公司重大業務及投資之決定。
- 依公司法或其他法令規定應由董事會決議之事項
董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養,為達到公司治理之理想目標,董事會整體應具備之能力如下:
- 營運判斷能力。
- 會計及財務分析能力。
- 經營管理能力。
- 危機處理能力。
- 產業知識。
- 國際市場觀。
- 領導能力。
- 決策能力。
董事會成員多元化政策之具體管理目標及達成情形
管理目標 |
達成情形 |
---|---|
兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一 |
達成 |
應有女性成員之董事 |
達成 |
應有財務會計或企業管理專長之董事成員 |
達成 |
董事會成員多元化落實情形
請左右滑動表格
職稱 |
姓名 |
國籍 |
性別 |
具有員 |
年齡 |
產業經驗 |
專業能力 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
41~ |
51~ |
61~ |
電子 |
投資 |
機電 |
半導體 |
通路 |
財務 |
會計 |
經營 |
產業 |
||||||
董事長 |
林世民(註1) |
中華民國 |
男 |
V |
V |
V |
V | V | |||||||||
董事 |
陳美瑟(註1) |
中華民國 |
女 |
V |
V |
V |
V | V | |||||||||
董事 |
施秀冰(註2) |
中華民國 |
女 |
V |
V |
V |
V |
V | V | ||||||||
董事 |
梁進利(註3) |
中華民國 |
男 |
|
V |
V |
V | V | |||||||||
獨立董事 |
胡啟章 |
中華民國 |
男 |
V |
V |
V |
|||||||||||
獨立董事 |
張世其 |
中華民國 |
男 |
V |
V | V |
V |
V | |||||||||
獨立董事 |
陳碩甫 |
中華民國 |
男 |
V |
V |
V |
V | V | |||||||||
獨立董事 | 李原吉 | 中華民國 | 男 | V | V | V | V |
註1:世源投資有限公司法人代表
註2:碧豐國際投資股份有限公司法人代表
註3:聖暉工程科技股份有限公司法人代表
本公司董事會成員為八席董事(包含四席獨立董事),多以與本公司產業或經營業務相關之經驗為主要考量,整體而言已具備營運判斷、會計及財務分析、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導及決策能力,董事會成員具備多樣產業經驗和專業知識,跨足多項產業領域且有互補能力。
公司董事會成員及重要管理階層之接班規劃與執行情形:
- 本公司「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度,並於「公司治理實務守則」明定董事會成員組成應考量多元化,並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針,包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。
- 公司接班計劃目前進行中,本公司現任副總及子公司之總經理,均為公司重要決策及管理人才,藉由經營公司的歷練,培養接班能力。集團各公司之經營主管為公司專業人員,認同公司文化,價值觀與公司相符,在集團公司服務已有一定之年資,於誠信、客戶經營、領導能力等皆已獲得認同,預計於未來10~15年內接班。
- 本公司各部門主管皆有代理人,並培養代理人為各部門高階主管之接班人;本公司藉由工作輪調訓練和職能培育,實施師徒制、教育、訓練、自我學習、教導、工作歷練等方式進行,並運用公司既有的績效考核制度,評估與審核公司未來合適的接班人選,以利未來的發展與進行。公司除了留才外,同時亦對外召募優秀人才,利用內外的人才彙集,增加公司接班人選的廣度與深度。
- 本公司同時明定「董事會及功能性委員會績效評估辦法與程序」,藉由績效評估之衡量項目,包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等,以確認董事會運作有效,與評定董事績效表現,以作為日後遴選董事之參考。